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2021年,公司全面導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理,為公司長遠發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。公司于64日,組織召開了今年首次6S-0step總結(jié)與表彰大會,制造中心副總經(jīng)理仝成建授課,公司總經(jīng)理范琪先生做了大會致辭,并提出了公司今后要做到“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”的殷切希望,持續(xù)提高公司的美譽度,進一步增強公司的凝聚力和競爭力。


培訓(xùn)會上,仝總從6S 起源、基礎(chǔ)知識理論到6S 管理作用進行系統(tǒng)講解。結(jié)合課件,把公司6S 管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工、具體要求和清潔生產(chǎn)6S 管理檢查表生動的展現(xiàn)在大家面前,使參加培訓(xùn)的人員對6S 現(xiàn)場管理具體內(nèi)容有了更新、更深的認識和了解。



總經(jīng)理范琪就6S工作提出三點要求:一是統(tǒng)一思想,提高認識。高度重視,精心組織。充分認識開展 6S管理工作的重要意義。二是統(tǒng)一思想,提高認識。突出重點,全面深入。全面部署、認真開展自查自改工作,堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改。三是加強教育,持續(xù)提升。培訓(xùn)是教育最好的載體,而6S培訓(xùn)是6S活動開展的助推劑,生產(chǎn)各級管理干部,在加強自身學(xué)習(xí)進步的前提下,需抽出更多時間和精力對我們員工進行培訓(xùn)和賦能。6S 管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理模式和方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六方面內(nèi)容,其作用是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,激發(fā)員工士氣和責(zé)任,塑造良好企業(yè)形象,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,提高企業(yè)美譽度,以預(yù)防為主,保證安全。

公司為了鼓勵6S管理推行,公司進行了6S征文選拔并獎勵出色員工


 

6S征文參與獎



6S征文優(yōu)秀獎